디자인의 중저가인 자라만 입는다는 자조적인 의미로 “자라인생”이란 유행어도 나돈다. 이러한 인기에 힘입어 명동에 매장을 추가 오픈 할 계획을 갖고 있다. 따라서 국내에서 패스트패션 업계 1위의 매출과 인기를 얻고 있는 'ZARA'를 중심으로 패스트패션과 충동구매와의 관계 연구를 계획하였다.
‘패스트패션’ 을 실현했다. 큐레이터 미쉘, 『세계브랜드사전』 -“ZARA"
제품 라인으로는 Women, Men, TRF(Trendy Clothes for Young Fashion Girls), Kids 그리고 Home이 있다. ZARA의 Home은 패션이 의류에 한정된 것이 아니라는 시장의 트렌드를 반영하여 형성된 새로운 라인으로 대한민국에는 진출하지 않았다.
디자인 팀(creative team)이 움직인다. ZARA는 이처럼 세계 곳곳의 고객들로부터 아이디어와 트랜드, 기호에 대한 발전을 거듭하며 이들과 조화를 이룬다. 이것이 바로 각기 다양한 인종, 문화, 세대 사이에서 패션에 대한 특별한 취향을 서로 공유할 수 있게 하는 성공의 핵심인 것이다.
1.4 ZARA 매장현황
ZARA 내부에서는 캠페인과 멀티미디어를 이용한 교육프로그램을 통해서 모든 직원들이 에너지 사용의 제한, 대체 교통수단의 이용, 에너지 절약 습관에 대한 교육을 받고 실천할 수 있도록 힘쓴다.
ZARA 는 구매고객에게 90%정도는 종이봉투를 제공하며, 그 외의 경우에는 분해되는 플라스틱 봉투를 제공
첫째로, SPA 브랜드의 포화상태를 들 수 있다. 현재 중국은 ZARA 뿐만 아니라 H&M, UNIQLO와 같은 글로벌 패션 브랜드가 진출했으며 E-LAND또한 입지를 굳히고 있다. 패션계의 추세가 SPA인 만큼 이 분야의 후발주자들이 계속해서 유입됨으로써 SPA 브랜드의 포화상태가 되어가고 있는 것이다. 이러할 경우 다수
점도 SPAO가 원가를 낮출 수 있는 배경이 되고 있다. 자라의 다품종 소량생산 방식은 상대적으로 고원가 구조의 원인이 된다. SPAO와 제품구성이나 목표시장이 다르기는 하지만 가격수준이 다소 높은 것과도 관련이 있다. SPAO는 상대적으로 저가격과 매장확대 전략을 주요 성장전략으로 추진하고 있다.
있는 300여개에 달하는 소규모 하청업체 네트워크를 통해 전개하고 있다. 이들 하청업체들은 자라의 모기업인 Inditex SA와 장기 하청계약을 체결하고 있는 반면 엄격한 납기 및 품질기준을 충족시킬 수 있도록 인디텍스로부터 기술, 금융, 물류지원을 받고 있다.
<Zara's value chain summary>
ZARA 매장에는 평균 2주에 한 번씩 신제품이 출시되고 있는데, 이는 ZARA가 디자인, 구매, 생산, 물류 및 판매를 직접 책임지는 SPA시스템으로 운영되고 있기 때문
현재 70개국 주요 도시에 1520개 이상의 매장 운영
한국에는 2008년 진출
2008년 4월 코엑스점 첫 오픈
현재 서울 코엑스, 롯데 영플라자, 명
구매 후 행동에 관한 연구, 이수진, 2008
따라서 패스트패션과 충동구매의 관계성에 대한 연구의 필요성을 느끼게 되었고, 효율적인 연구를 위해 국내에 입점한 패스트패션 브랜드들 중 대표 브랜드를 선정하여 연구를 진행하기로 계획하였다.
현재 국내에 입점 된 패스트패션 브랜드로는 'ZARA', 'F
패션산업이 생산 중심의 상품기획과 디자인이 중요한 과제에서 유통기획과 소매업을 위한 상품 선택 및 상품 구성에서 매장 계획까지 연결되고 있다. 이에 따라 디자인의 다양성은 일반적인 타 브랜드에 비하여 차별화되는 부분이며 패스트패션을 선호하는 고객들의 기본적인 욕구에 대한 부분을 제